Подписаться на рассылку На главную | Поставить закладку | Сделать стартовой |  RSS
On-line с модератором


ВХОД:
 Запомнить |  Регистрация | Вспомнить

 
Если Вы стали очевидцем чего-то интересного, любопытного или курьезного присылайте Вашу новость на news@bizz.ru
Спроси Акима

НАШИ ПОСЕТИТЕЛИ

free counters

Номад
НЕФТЬ И ГАЗ МАНГЫШЛАКА
ВОЗВЫСИВШИЙ КАЗАХСКОЕ ХАНСТВО
АБАЙ, СЛОВА НАЗИДАНИЯ: СЛОВО СЕДЬМОЕ
Также в этой рубрике...
ONLINE ТВ

Лента новостей
АКТОБЕ В ОЖИДАНИИ ДОШАЕВА

Спрогнозировать кадровые перестановки на казахстанском политическим Олимпе довольно сложно, поскольку вся вла...

ПРОШУ УДАЛИТСЯ ИЗ СТРАНЫ

Лейбористская партия Грузии требует, чтобы президент Казахстана Нурсултан Назарбаев отозвал из Грузии компани...

ВОКРУГ НЕФТИ

КазМунайГаз" и BG Group заключили соглашение о совместной разведке углеводородов. АО "НК "КазМ...

ИГОРНЫЙ «АК-ЖАИК»

Как сообщила atyraunews.com руководитель пресс-группы ДВД Гульназира Мухтарова , вчера ночью оперативниками У...

ИНЕТ ДО ЗОНЫ ДОВЕДЕТ

Сотрудники интернет-СМИ попадают в тюрьму чаще других журналистов Среди журналистов, заключенных за свою проф...

СТАВКА – 10 «ШТУК»

ДБЭКП по Атырауской области возбуждено уголовное дело по ст.311 ч.2 УК РК (Получение взятки) в отношении долж...

В ПРЕДДВЕРИИ КУРБАН-АЙТА

АСТАНА. 6 декабря. КАЗИНФОРМ – В канун Священного праздника Курбан айт с поздравлениями ко всем казахст...

ВСПОМНИТЬ «АТЫРАУ»

«Атырау» без украинского квартета Бывший игрок питерского «Зенита» и киевского «...

ВСЕ НОВОСТИ 
КТО И КАК ДОБЫВАЕТ НЕФТЬ

На главную

Опубликовано:
09.04.08 08:42

КТО И КАК ДОБЫВАЕТ НЕФТЬ

Название «национальная нефтяная компания» (ННК) обманчиво. Оно соответствует действительности, если под «национальной» подразумевать «государственная». Но с оговорками. В ряде стран очень медленно идет частичная приватизация ННК (хотя для многих это – политическое табу). У государства осталось 90% китайской СNPC, 74% индийской ONGC, 62,5% норвежской StatoilHydro, 60% оманской PDO, 55% китайской Sinopec, 32% бразильской Petrobras, сейчас продается 10% колумбийской Ecopetrol. Обсуждается возможность частичной приватизации нефтянки Кувейта. Если эти компании продемонстрируют более высокую эффективность, может, задумаются и другие…
 
Но название полностью обманчиво, если воспринимать «национальную» как антоним «международной». Есть мнение, что МНК работают по всему миру (Chevron – в 180 странах, Shell – в 130), а ННК – только в своей стране. Это неверно. Национальные компании тоже идут за рубеж. Масштабы их экспансии пока не сопоставимы с МНК, но ННК и начали позже, а наиболее успешные очень быстро расширяют свое иностранное присутствие. Так, бразильская Petrobras в 1997 году работала лишь в 11 странах, а сейчас – в 27 и рвется на азиатский рынок.
 
Интересно, что компании из нефтедобывающих стран не только проникают в переработку и сбыт развитых государств, о чем говорилось в февральской статье, но и идут в геологоразведку и добычу своих развивающихся собратьев. Активность такой экспансии зависит от объемов и выработанности их собственных углеводородных запасов.
 
ННК бывают трех видов – если судить по объему запасов.
 
Богатые. Это компании стран ОПЕК, кроме индонезийской Pertamina, которые обладают огромными запасами углеводородов, и в перспективе останутся чистыми экспортерами.
 
Некоторые из них, несмотря на свои полные кладовые, задумываются о будущем. Так, Sonatrach из богатого газом Алжира (его запасов хватит на 53 года), надеясь удвоить добычу и экспорт голубого топлива к 2020 году, работает в Перу, Боливии, Ираке, Йемене, Судане, Ливии, Мали, Мавритании, Венесуэле, вместе со Statoil осваивает морские месторождения Египта. Компания стремится к диверсификации – ее топ-менеджер подчеркивает: она «не хочет быть ограничена только одним источником углеводородов, сколь надежным и перспективным он бы ни казался».
 
Другой пример – Кувейт, обеспеченный нефтью и газом более чем на 100 лет. Проблема страны – ее географическое положение, поскольку нефть можно вывозить только танкерами через Персидский залив. Отчасти поэтому уже в 1990-х годах КРС пошла в геологоразведку и добычу Австралии, Конго, Египта, Индонезии, Туниса и Йемена.
 
Беднеющие. Это компании с истощающимися запасами нефти и газа, которые в ближайшем будущем начнут (или уже начали) импортировать нефть и газ для своих нужд (Petronas, Pertamina, Pemex, StatoilHydro).
 
Так, Statoil в ответ на сокращение ресурсной базы Норвегии (нефти там осталось на девять лет), стала не только оптимизировать эксплуатацию нефтяных запасов страны и добывать газ (его хватит на 33 года), но и отправилась работать в Азербайджан, Алжир, Анголу, Венесуэлу, Великобританию, Египет и Китай.
 
После слияния с Norsk Hydro международная экспансия StatoilHydro, которая и так присутствует в 40 странах, вероятно, активизируется. Ведь благодаря объединению возрастают их финансовые, технологические и производственные возможности. К тому же слияние должно нормализовать отношения между ними. До него складывалась парадоксальная ситуация: две государственные компании по отдельности выходили на мировую арену, зачастую не сотрудничая, а соперничая за привлекательные активы.
 
Petronas из Малайзии с доказанными запасами нефти, достаточными на 15 лет, и газа – на 41 год, ведет деятельность в 38 странах, в том числе в секторе разведки и добыче 23 государств (Алжира, Анголы, Бахрейна, Бенина, Камеруна, Чада, Египта и так далее).
 
Голодные. Это компании из стран, имеющих собственные запасы нефти и газа, но очень быстро растущие. Поэтому их потребности в энергоресурсах резко вырастают, и они крайне агрессивно ищут источники углеводородного сырья за рубежом. Это китайские CNPC, Sinopec, их младший брат CNOOC и индийская ONGC.
 
Китайские компании
Начиная с 1993 года, когда Китай стал чистым импортером нефти, участие в зарубежных нефтегазовых проектах стало вопросом жизни и смерти для китайских компаний. Нефти в Поднебесной хватит всего на 12 лет (хотя с природным газом ситуация лучше – его достаточно на 42 года). Так что компаниям приходится искать новые источники энергоресурсов в стране и за ее пределами и щедро инвестировать за рубежом.
 
Правительство Китая к концу 1990-х годов осознало: для обеспечения устойчивого экономического роста и энергетической безопасности без международной экспансии не обойтись. В 1997 году была принята национальная стратегия Going Abroad («Выход за рубеж»). Она способствовала расширению международного бизнеса китайских компаний – им предоставили весомые инвестиционные стимулы. Китайские корпорации весьма преуспели в международной экспансии, особенно когда их коммерческие интересы совпадают с политическими интересами правительства. Государство, стремясь укрепить энергетическую безопасность, ставит перед китайскими ННК стратегическую задачу – снизить зависимость от ближневосточной нефти.
 
CNPC – самая крупная ННК в Китае. Она начинала за рубежом с мелких проектов без особого риска и постепенно перешла к крупным проектам. Сейчас она работает в 25 странах, включая республики бывшего СССР (Казахстан, Туркменистан и Азербайджан), Африку (Ливия, Алжир, Чад и Нигерия), Ближний Восток (Оман, Сирия, Иран и Ирак), ЮВА (Индонезия и Бирма)... К 2006 году CNPC добывала за рубежом более 1 млн. баррелей/сутки. В 2005 году она обнародовала стратегическую цель – до 2020 года инвестировать 18 млрд. долл. в иностранные нефтегазовые активы.
 
Sinopec – вторая по размеру ННК, которая лидирует в нефтепереработке Китая. Она превратилась в интегрированную нефтяную компанию в 1998 году, когда CNPC передала Sinopec восемь южных месторождений, а Sinopec передала CNPC четыре северных НПЗ.
 
На сегодня она присутствует в 20 странах, включая 40-процентную долю в канадском Northern Lights Oil Sands Project, геологоразведочные работы в Йемене, Иране и Индонезии, проекты по повышению нефтеотдачи в Алжире, несколько сервисных контрактов в Киргизии и Туркменистане.
 
Индийская Oil and Natural Gas Corporation (ONGC)
 
ONGC доминирует в энергетическом секторе Индии, обеспеченной нефтью на 19 лет, а газом – на 34 года. Компания владеет передовыми технологиями морской добычи, поскольку до 70% нефти страны извлекается на шельфе.
 
Начиная с 2000 года ONGC инвестировала 3 млрд. долл. в зарубежные энергетические проекты. Она пыталась прорваться к морским месторождениям, но китайцы опередили ее в Казахстане и Анголе. У компании стратегическая цель – приобрести доли в зарубежных нефтегазовых проектах с добычей в 1,2 млн. баррелей/сутки к 2025 году, и сейчас она стремится к промежуточной цели – 400 тыс. баррелей/сутки к 2010 году. Сегодня ONGC имеет 25 нефтегазовых активов в 15 странах – Бирме, Вьетнаме, Австралии, России и других.
 
Так ННК постепенно превращаются в новое поколение государственных МНК – вертикально-интегрированных и работающих по всему миру.
Источник: http://www.ng.ru

Просмотров: 848 | Комментарий: 0 | Отправить другу | Версия для печати

Предыдущая новость  | На главную | Следующая новость


Заходя на конференцию www.bizz.ru (в дальнейшем «мы», «наш», www.bizz.ru), вы подтверждаете своё согласие со следующими условиями.
Если вы не согласны с ними, пожалуйста, не заходите и не пользуйтесь комментариями www.bizz.ru. Мы оставляем за собой право изменять эти правила в любое время и сделаем всё возможное, чтобы уведомить вас об этом, однако с вашей стороны было бы разумным регулярно просматривать этот текст на предмет изменений, так как использование конференции www.bizz.ru после обновления/исправления условий означает ваше согласие с ними.

Вы соглашаетесь не размещать оскорбительных, угрожающих, клеветнических сообщений, порнографических сообщений, призывов к национальной розни и прочих сообщений, которые могут нарушить законы вашей страны, страны, которая предоставляет услуги хостинга для конференций www.bizz.ru или международное право. Администрация www.bizz.ru при попытке размещения таких сообщений оставляет за собой право не размещать их или удалять без переписки с авторами анонимных сообщений. Также попытка размещения таких сообщений могут привести к вашему немедленному отключению от конференции, при этом ваш провайдер будет поставлен об этом в известность, если мы сочтём это нужным.

IP-адреса всех сообщений сохраняются для возможности проведения такой политики. Вы соглашаетесь с тем, что администраторы конференций www.bizz.ru имеют право удалить, отредактировать, перенести или закрыть любую тему в любое время по своему усмотрению. Как пользователь вы согласны с тем, что введенная вами информация будет храниться в базе данных. Хотя эта информация не будет открыта третьим лицам без вашего разрешения администрация www.bizz.ru не может быть ответственна за действия хакеров, которые могут привести к несанкционированному доступу к ней.
 



условия полностью


Ваша подпись:


Ваш комментарий будет опубликован после модерации.

 Кинотеатры        Информация от партнеров        Видео
 

При полном или частичном использовании материалов обязательна гиперссылка на источник информации — Bizz.ru
По вопросам размещения рекламы на портале обращаться - info@bizz.ru

© 2008 AtyrauNEWS.com
Создание интернет-портала CВЕ.РУ | Cms Sspro

Полезные ссылки